2019年10月24日上午，中国铝业集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司董事长、党组书记调整的决定:姚林同志任中国铝业集团有限公司董事长、党组书记，免去其鞍钢集团有限公司董事长、党委书记职务；免去葛红林同志的中国铝业集团有限公司董事长、党组书记职务。上述职务任免按有关法律和章程的规定办理。
现年63岁半的葛红林，2014年从成都市长调任中国铝业集团有限公司董事长、党组书记（以下简称中铝集团），带领集团下属的中铝股份艰难扭亏之后，2016年2月葛红林辞去中铝股份董事长职务，不再“一肩挑”。此后3年多来，葛红林致力于中铝集团的整体战略转型、布局中国铝工业的高质量发展。时至今日，葛红林已达到央企一把手最高任职年限，实际已超龄“服役”半年。
记者了解到，葛红林将转任中国有色金属协会会长、党委书记。
从城市CEO到中铝当家人
从材料专家到宝钢技术一把手（1975-2001）
葛红林是一位钢铁专家、工程师。早在1984年，他曾获得西安交通大学材料系的工学硕士，后又成为北京钢铁学院和加拿大温莎大学联合培养的工学博士。
葛红林是文革后恢复高考的第一批大学生，也就是所谓的77级，硕士毕业后被分配进入上海钢铁研究所，由此开始了他在钢铁系统的从业资历，直至后来出任上海宝钢集团公司党委常委、董事、副总经理，并任上海宝钢研究院第一任院长。
城市CEO（2001-2014）
“在成都工作整整13年，一天不多，一天不少。”2016年3月的全国两会期间，四川记者采访葛红林时发现，尽管已经赴京转任一年半，但葛红林仍用着在四川的手机号，他说自己和成都“有点藕断丝连”的感觉。
2001年10月，葛红林成为中央国家机关和中管企业干部到西部地区的第一批126名挂职锻炼干部之一，这是中组部为促进西部大开发战略实施而采取的一项影响深远的干部交流举措。葛红林来到成都挂职中共成都市委副书记，并于2003年6月起开始任中共成都市委副书记，市人民政府副市长、代市长。
在中国经济和成都发展的黄金10年，从企业高管进入政府序列的葛红林，幽默实干、清正廉明、干活拼命，是他获得的最多的民间评价。
2013年3月，葛红林第三次当选成都市长后，代表新一届市领导班子发言并作出慎重承诺时说：“信任，是人世间最可贵的财富，人民的信任，则是对政府公务人员的最高褒奖。”
2008年四川遭遇汶川特大地震，地震的那晚，葛红林对市民发表了重要讲话，稳定了民心，至今成都市民都会念及他的担当魄力。据人民政协网报道，2009年2月4日，在成都市政协十二届二次会议“积极应对金融危机，大力加快我市灾后重建和经济社会发展”专题座谈会上，面对委员们提出来的问题，时任成都市市长的葛红林给大家交了实底，“震后出台的很多政策，最后要由我们地方来买单。我们怎么办？只有靠发展。而讲到发展，我有信心。”
在葛红林当时办公室柜子里的书里，有一套叫做《当好城市CEO》的丛书，其中有一些章节写到，为了引进一条生产线，或者合作开办一个厂，葛红林与企业界人士的切磋有时是十几次，有时是几十次，有的甚至要跨越七八年时间。时间、地点、谈话主题，这些都被他当作过程研究，如实记录了下来。
无论是谈政府与市场关系，还是谈市场主体竞争，葛红林从不会搬出政策条款来个宏大叙事，他永远是小切口，或许是因为，无论是当年管理城市，还是如今管理一家央企，他都有本细账在肚子里，你让他谈宏观，可以谈，但远不及他给你算账更生动。
2008年1月19日，在成都市第十五届人大第一次会议闭幕式上葛红林做了《竭尽所能 倾尽全力》的发言。他饱含深情地说“转眼，我到成都工作已进入了第八个年头，成都是我的人生福地，我已深深融入了这片土地。我热爱成都、热爱给我以莫大信任和支持的成都人民。”
直到调任北京、在中铝集团任职后的多年来，葛红林依然保留着成都手机号，他也特别关心四川、成都的建设发展，连续几年全国两会上提交的议案、建议中，都有一些与成都相关。
“成都是我第二故乡，对那里我充满感情，手机号只是个念想，而我这一生都会关注那里的人和事，希望他们过得好！”葛红林对记者说。
中铝当家人（2014-2019）
2008 年国际金融危机之后，有色金属行业受到严重冲击，国内大部分冶炼行业产能过剩，生产成本居高不下，有色金属国内外市场需求明显下滑，贸易保护主义加剧，市场需求大幅萎缩。到 2014 年，中铝集团亏损高达 198 亿元，被媒体形容为“央企亏损王”。中铝集团旗下上市公司之一 、中铝股份在2015年之前的5年间，累计亏损超过220亿元。
2014年，葛红林从成都调任中铝集团，被外界看做“救火队长”。从城市CEO转到企业一把手的葛红林，上任后第一次作报告就把加强党的领导作为首要任务提出。
葛红林回忆,2014 年 12 月，习近平总书记在中央经济工作会议上提出经济结构调整要做好“加减乘除”，“简直是醍醐灌顶”。“当时的中铝集团面临巨额亏损，正在苦苦寻求脱困，习近平总书记的讲话让我们眼前一亮。”经过认真学习，中铝集团党组认为，做好“加减乘除法”正是中铝起死回生、扭亏脱困的又一个重要法宝。
在2015年中国铝业年度工作会上，葛红林对中铝的产业结构提出调整，并形象地用“加、减、乘、除”来形容。减法就是，淘汰落后，处置不良资产，止住“出血点”，减少“出血量”；乘法则是，把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎。
2015年一季度，中铝股份实现净利润6307万元，成功扭亏为盈，并在2015年实现全年扭亏，中铝集团自2008年以来首次完成了国资委的考核指标，全年销售收入突破2400亿元，避免了ST，逐渐摆脱困局、恢复活力。
2016年2月，葛红林辞去上市公司的董事长职务。
葛红林最近一次在中铝集团内部讲话是在2019年7月：中铝股份召开2019年年中工作会，葛红林出席会议并作了题为《牢记初心使命争创世界一流》的讲话。他要求，中铝股份干部员工要以主题教育为契机，牢记初心使命，争创一流、建设一流，以更加优异的成绩向新中国成立70周年献礼。
★ 葛红林的七条工作理念
从企业老总到城市市长，两种岗位的交替不意味着两种价值观的切换。
葛红林曾经谈到这两种价值观。“企业管理，就是要体现企业价值最大化，包括增加员工收入、上交更多税收、增强企业后劲等。”而作为市长，则要体现社会效益的最大化，包括群众生活品质提升、城市发展实力增强、对国家经济和社会发展的贡献等。
葛红林曾经将其作为市长的工作理念总结为7条：
一、做正确的事和正确地做事
做正确的事就是要用科学发展观来判断做什么事和先做什么事；正确地做事就是要掌握好时机、把握好要点、控制好节奏、运用好窍门，工作要有系统性，操作要有计划性。
二、哲学＋数学
哲学使人深刻，数学使人精确。竟能辩证地看待问题，又能缜密地逻辑思维；既有开阔的工作思路，又有严谨的工作作风，才能先进地实施城市规划和管理。
三、对标先进、问题管理
不怕问题出现，就怕问题得不到解决；不怕问题尖锐，就怕问题失控；不怕问题复杂，就怕问题得不到收敛解决。
四、加速认知折旧，保持思想先进
五、以人为本、关注一生
政府关注民生，不仅要关注城市的，也要关注农村的，而且要关注市民的整个人生，从出生到归宿。
六、坚守同流不合污的工作底线
这是他在十八大之前就提出的工作底线，他说，“不合上级的污”。这是最难做到的。在和上级相处过程中，有时下级难免会说一些迎合的话，有一些迎合的举动，但决不能拿人民利益去做交易，甚至帮着上级去干坏事，这是最基本的底线。
“不染同级的污”。这是最需要做到的。对领导干部而言，沟通协调是经常性的工作，同级之间更应在工作上相互支持、香味相投，而不是臭味相投、沆瀣一气。
“不沾下级的污”。这是最应该做到的。“领导”两个字拆开了就是“带领”和“引导”，就是要对下级做好表率，率先垂范，当然更不能贪下级的污和与下级同流合污。
七、从善向上，做善事积官德
我认为，做了善事，积了官德，将会一生幸福。我们的理念就是要从最穷的困难群众做起，第一时间救援和防止出现生活绝望层，确保每个人的生存权。