“陆肖站TOD项目二号地块成功通过复工验收！”
2月18日17时，
东部区域中心传来好消息，
这标志着：
成都轨道集团所有TOD在建项目圆满通过复工验收，准予复工！
复工进度
目前，TOD在建项目已有超过50%的务工人员到岗待命，接下来各项目将按目标节点全面推进项目建设，确保年度整体任务顺利完成。与此同时，成都轨道城市发展集团正积极筹备，力争2月底务工人员全面到岗，恢复正常生产秩序。
32小时验收回放
2月17日9时，刚一上班，全部TOD在建项目即向项目所在地主管部门提交复工申请。目的是尽快迎接相关单位现场检查，尽快获批复工。
截至2月18日下午17时，仅仅用了32个小时，所有项目通过主管部门现场验收，准予复工。
先是双流西、二江寺、梓潼宫、龙潭寺，之后是崔家店双凤、马厂坝、陆肖站……两天之内，所有在建项目圆满通过复工申请验收。
成都轨道集团一手抓防控，
一手抓复工，
全力推进TOD综合开发项目复工复产。
此次所有项目顺利通过验收的“秘诀”，
可以总结为：稳、严、准。
“稳”
及时响应，全面布局
稳，主要是巧布局、稳筹备！
1月24日，我省启动突发公共卫生事件一级响应。
疫情就是命令，防控就是责任。就在当天，发展集团迅速组织开展疫情联防联控工作，坚持“每日一上报”“每日一提醒”“每日一更新”“每日一学习”，全面加强联防联控。
同步，发展集团立即部署建立“复工防控体系”，制定复工防控预案，分复工前、复工生产、复工后三大关键点，层层部署落实复工防疫相关要求。
第一时间，陆肖TOD综合开发项目将焦点放在防疫物资的储备上。
“全国都‘一罩难求’，如果节后复工，口罩等必需品肯定是提前准备。”基于这个判断，陆肖项目发动所有参建单位相互协助、资源共享。
“春节期间我们就完成了第一阶段口罩、酒精、84消毒液、体温枪等防疫物资的采购储备。”项目负责人介绍，为有备无患，2月3日开始，项目又确定了“以2周使用量为目标提前开展下一阶段物资储备工作”，为项目达到复工验收条件奠定基础。
以防疫为核心，以复工为目标， TOD所有项目行动起来，坚决打赢防疫阻击战。
“严”
严格要求，压实责任
严，换个词就是严格。
发展集团相关负责人称，疫情防控工作启动以来，公司严格落实省市疫情防控有关要求，狠抓现场管控、人员排查、物资储备等工作：
一、对所有在建项目参建人员进行全面健康排查并进行每日动态更新。
二、对所有在建项目防疫物资储备进行实时动态管理，确保满足复工使用量。
三、对所有在建项目进行封闭式出入管理，严格落实体温监测，场内消毒，筛查室、隔离室建设等要求。
“严格落实要求是基础，要实现高效有序复工，必须结合实际，自我加码。”发展集团提出更高要求──在主管部门验收标准基础上，每个TOD项目须编制《驻地、施工现场公共卫生及疾病预防控制应急预案》《疫情防控实施方案》。
预案和方案，主要目的是进一步明确责任主体，压实责任，也提升效率。
在崔家店TOD综合开发项目，“加码”体现在更高的细节要求。
项目入口处，公示栏里明确了该项目疫情防控工作责任人及联系方式。再往里走，宣传栏上张贴着各项防疫注意事项。每一个进入施工现场的人员，须先量体温，合格者张贴“已测”的绿色标志，否则不允许入内。
警戒线内的隔离室，还配有单独的移动卫生间，隔离室里面，水电一应俱全。
“更谨慎的态度对待疫情，更严谨的作风对待复工，只有准备工作做细点，再细点，才能高效有序推进复工。”项目负责人说。
' 准'
精准发力，落实逗硬
准确无误！也就是复工验收条件，必须确保无遗漏，无死角。
发展集团相关负责人表示，为达到这个目标，发展集团在正式提交复工申请之前，已在内部组织了三轮复工验收“演习”。
第一次
是所有项目的参建单位自查自改。“这个过程主要是希望每个项目查漏补缺，进一步完善准备工作。”
第二次
是各项目组织的“预验收”。由项目公司主要负责人带队，参照复工验收表，一项一项逐一对照检查验收。“如果发现防控任务不落实、措施不到位的情况，要严格进行处罚。”
第三次
发展集团主要负责人带队，对所有在建项目，一个一个实地检查验收。“从上周五开始，连带周末两天，我们都泡在项目上，确保2月16日之前，所有项目达到复工验收条件。”发展集团工程技术中心负责人介绍，目前公司所有在建项目已顺利通过复工验收，在确保安全的基础上，力争2月底前所有务工人员全面到位，项目进入全范畴、全领域的复产复工。
所以我们当前的任务就是一手抓防疫，一手抓复工，精准施策落实好各项要求。
抓防疫是担当，
促复工也是担当，
积极稳妥推进复工，
成都轨道集团打好防疫阻击战的同时，
坚决打好生产经营保卫战！
冬去春来，
成都TOD，
我们蓄势待发！