四川发布客户端消息 国家电投集团四川乐山分公司承担着乐山、雅安两市三区县存量水电资产的经营管理任务。新冠肺炎疫情发生以来，该分公司党委统筹疫情防控和复工复产工作，一季度以来，各项工作扎实有效，发电量同比增加1800万千瓦时，同比增长20%，增加收入300多万元。
面对疫情，该分公司党委靠前指挥，把临时党支部建在项目现场，组建党员突击队，从思想、组织、人员、物资、方案、预案等六个方面严查把关，进一步压实党组织在急难险重任务中“保安全、保质量”的责任，确保复工复产高效推进。
“扫盲点、补断点、疏堵点、止痛点”，一直是国家电投集团四川乐山分公司各项工作提质增效的精准发力点。面对疫情的影响，该分公司党委迎难而上，针对管理和经营环境实际，响亮地提出“加快建设‘资产优质、员工优秀、管理优良、业绩优异’的中小水电公司，助力集团公司‘2035一流战略’”的奋斗目标，并从党的建设、安全生产、经营管理、员工教育等方面构建四梁八柱，持续推进工作进程。
在党建党廉巩固提升方面，明确今年为该分公司“党建党廉巩固提升年”，聚焦国有企业基层党组织建设要求，率先出台《加强党的建设与生产经营深度融合推进乐山分公司高质量发展的指导意见》，从制度、组织、业务、考核等方面将党建元素植入中心工作，努力培育基层示范党支部，为分公司高质量发展提供坚强政治保证。
在安全生产瓶颈突破方面，该分公司牢牢抓住“安全生产责任制落实”这个“牛鼻子”，提出“零事故、零轻伤、零严重违章、零拖期”的“四零”目标，聚焦承包商安全管理、生产项目计划性管理、班组安全建设、QHSE体系建设、生产现场管理，勇于自我革命。从打造作业人员、规章制度、生产设备、作业环境“四个本质安全”入手，落实好例行工作、应急管理、监督责任、制度保障“四个责任清单”。
在改革发展价值创造方面，深入研究电力体制政策、研究机组特性、研究经营环境、研究新业态新模式，聚焦归母净利润提升。从体制机制、资产管理、降本增效、经济运行、机组改造、业务拓展等方面深入挖潜，在坚决防止经营效益缩水的同时，逆势努力将净利润拉升到合理利润的上线。
在员工业务素质强制提升方面，坚持人才强企战略，从组织、制度、阵地、经费、师资、考评等方面搭建员工“大教育、大培训”体系，从供给和需求两个角度深入分析，构建分级分层教育培训机制，并作为保障性指标写入目标责任书，努力打造“学习型组织、学习型员工”。
汪涛 四川发布客户端记者 李举涛