四川发布客户端消息 如何实现全员人力资源管理？如何坚持以人为本？如何践行“德胜第一产品是人”生命力理念？面对人力资源管理重要的落地课题，唯有通过“创新实践”找到新的突破口。根据董事长（总经理）办公会纪要（第13期）精神及要求，德胜钒钛公司开展并顺利完成班组长民主选举工作。
●高度重视，精心组织。为确保此次班组长民主选举顺利完成并取得落地性实质效果，公司首先成立了“民主直选”工作领导小组，并组织相关单位召开了专题会，对工作作了详细安排部署，公司行政副总刘青川对此项工作提出了明确要求；其次制定下发《班组长管理办法（试行）》，对班组长的标准、工作职责、权利，以及此次选举标准、程序、监督等进行明确规定；最后组织各单位领导班子成立了直选工作组，建立了直选工作微信平台。
●系统联动，督查管控。为打通此次班组长民主选举“最后1公里”，实现选举公平、公正、公开，整个选举实施过程监督，将公司领导的微信及电话制作成“员工信息反馈直达车”卡片，张贴于班组信息公示栏，强化员工参与厂务公开、民主选举的力度。此次选举分为“民主评议、员工直选、选拔公示”三个程序，结合员工实际，采用“五维一体”评分内容，对现任258名班组长进行评议打分，其中72.1%班组长继续留任，19.0%班组长考察留任，8.9%班组长进入“员工直选”，并完成选拔公示。
●复盘倒逼，系统提升。通过此次选举，直选工作组复盘目标，以结果倒逼过程管控，以“数字”模型分析挖掘出班组长特别欠缺团队管理能力。为此，公司办结合实情，一是完善《班组长管理办法（试行）》，二是开展班组长提升培训，三是优化班组民主选举工作，持续探索全员人力资源管理落地新课题。
●创新实践，植根文化。正值公司申报“国际级劳动关系和谐企业”活动之际，通过此次民主直选班组长活动，是深入贯彻党的“十九大”精神，践行公司全员人力资源管理战略，持续“德胜第一产品是人”生命力理念，创新“厂务公开、和谐劳动关系、民主管理、幸福员工”新载体落实落地的具体举措，延伸和丰富了德胜文化新内涵！
据悉，实施班组民主选举，四川德胜集团钒钛有限公司，分班分批从5月初开始，历时近1个月，经班员现场无记名评议打分（班长回避），结果现场装袋由工作小组统计，汇总后公示，此次民主直选模式将在以后班组长提拔、任职中推广。(文/图徐建/毛蓓莉）
